Курс на развитие будет продолжен, а намеченные планы выполнены

Несмотря на это, редакция «Сельской правды» считает, что читателям всё же будет интересно получить информацию об итогах работы флагмана сельскохозяйственного производства региона. Сегодня мы знакомим гавриловопосадцев с текстом заранее подготовленного выступления генерального директора АО «Племенной завод имени Дзержинского» Гаджи Зайнудиновича Зайнудинова в сокращённом варианте.

Прошедший хозяйственный 2019 год, отметил руководитель сельхозпредприятия, прошёл, как и предыдущие года, на высоком уровне. По всем основным экономическим показателям получена прибавка к уровню 2018 года, кроме производства зерна.

Все положительные результаты стали возможны при соблюдении правил по охране труда. Все работы в хозяйстве должны начинаться с обеспечения безопасных условий труда работников.

Основной доход получен от продажи молока.

Выручка от молока — 387 973 000 руб. (+ 29 659 000 руб. к уровню 2018 г.)

Закупочные цены на молоко — 24,35 рублей (+ 0,13 руб.)

Цена на молоко зависит от его качества: жирности, содержания белка и сортности молока. Поэтому качественным показателям молока надо придать особое значение. Специалисты, животноводы должны получать ежедневно молоко только высшего сорта.

Высокие показатели — это результат ответственной и эффективной работы всех: специалистов, животноводов, механизаторов и всего коллектива.

Племзавод им. Дзержинского, как всегда, лидер по производству молока в области и среди лучших хозяйств России. В этом году запущен новый молочный комплекс в селе Осановец.

Весь 2018 год руководителям и специалистам пришлось долго и упорно работать над проектированием, прохождением государственной экспертизы и оформлением кредитов в Сбербанке. А в 2019 году и начале 2020 года так же пришлось нелегко. Большая работа была выполнена строителями хозяйства на завершающем этапе. Современный доильный зал по системе «карусель» начал работать со 2 марта 2020 года, а 12 марта первую «карусель» в области посетили губернатор Ивановской области С.С. Воскресенский и член правительства Ивановской области, директор Департамента сельского хозяйства и продовольствия Д.Л. Черкесов. Новый животноводческий комплекс высоко оценили также специалисты Департамента сельского хозяйства, журналисты.

Пуск нового животноводческого комплекса стал важным событием, потому что это позволит увеличить производство молока, мяса, получить больше приплода. Новый животноводческий комплекс даст дополнительно 400 млн. руб. выручки. Это позволит решать многие задачи: развивать производство, платить кредиты и увеличить заработную плату работников хозяйства.

После пуска нового животноводческого комплекса количество дойного стада увеличится до 2600 коров, а ежедневный надой до 75 т в сутки.

В дальнейшем при хорошей цене на сырое молоко и его востребованности в стране (уход от пальмового масла) есть возможность увеличить дойное стадо до 3200 коров, а производство молока довести до 100 т. в сутки.

Чтобы реализовать такие масштабные молочные проекты, нужны стратегические партнёры (покупатели молока). Считаем, что одним из главных стратегических партнёров для хозяйства является АО «ДАНОН», которое предъявляет качеству сырого молока высокие требования. Появился еще один достойный покупатель молока — «Эрманн».

Для нового комплекса в 2019 году куплено нетелей голштинской породы в Венгрии 297 голов и 193 в Дании. Необходимо продолжать повышать генетический потенциал стада. В этом направлении надо работать постоянно и при выборе семени уделить больше внимания здоровью животных.

Для получения высоких надоев и привесов большое значение имеет не только генетический потенциал, уход и содержание скота, но и нормированное кормление. К заготовке качественных кормов необходимо предъявлять высокие требования. Специалисты и механизаторы должны получать корма только I класса с высокой обменной энергией, независимо от погодных условий (хотя погода для сельского хозяйства имеет определяющее значение). Надо найти возможность при хорошей погоде работать ускоренными темпами и выполнить заготовку кормов в оптимальные сроки.

Хозяйство ставит всегда перед собой высокие задачи и знает, что надо делать для их выполнения. А для этого надо трудиться ответственно и эффективно. От специалистов нужен профессиональный творческий подход к работе, от работников — безусловное выполнение технологии содержания, кормления и ухода за животными.

Производство молока зависит и от воспроизводства стада. Хорошие результаты достигаются, когда есть слаженный коллектив специалистов: ветеринарных работников, зоотехников, техников искусственного осеменения и животноводов.

Важное значение имеет направленное выращивание и сохранность молодняка КРС. В этом вопросе зооветслужбе есть над чем работать. Надо вырастить здоровых, хорошо развитых, высокопродуктивных животных, используя современные методы кормления, содержания и ухода.

Задача поставлена не только увеличить продажу мяса, но и цену на реализацию мяса. Для этого в 2020 году необходимо завершить строительство убойного цеха, что позволит увеличить выручку по проданному мясу.

За 2019 год реализовано племенного скота: 149 нетелей и 1 бык на сумму 22 831 234 рублей, а в 2020 году необходимо обеспечить новый комплекс нетелями собственного воспроизводства. Следовательно, племпродажа будет еще меньше, хотя уже есть заявки на покупку племенных нетелей СПК Панинское на 70 голов, Вичуга на 50 голов, Пучеж на 100 голов.

Но в 2021 году эту работу надо продолжать, потому что цена 1 кг племенного скота в 2 раза дороже, чем обычного. Чтобы продать, надо научиться выращивать хороший скот и получать высокие привесы, обеспечить высокую сохранность молодняка.

Покупатели племенного скота предъявляют высокие требования к качеству скота. Генетический потенциал скота в хозяйстве высокий, но очень важно, чтобы продаваемые нетели соответствовали по требованиям экстерьера и конституции. На рынке племенного скота становиться очень много, конкуренция высокая, чтобы занять здесь достойное место, надо быть лучше других.

Основная задача растениеводческой отрасли — это заготовка разнообразных качественных кормов, а качественные травяные корма — залог здоровья животных. Их ничем не заменить (ни жмыхами, ни добавками), поэтому агрономические и инженерные службы должны всегда работать над заготовкой кормов I класса с высокой обменной энергией.

Кроме собственных кормов, для высоких надоев нужны шроты, жмыхи, добавки, премиксы.

Вторая, не менее важная задача агрономической службы — это получать высокие урожаи зерновых культур и рапса.

Впервые посеяли высокоурожайную культуру озимое тритикале на 300 га. Планируется ещё весной этого года сеять яровое тритикале.

Задача агрономической службы — рационально, с творческим подходом к делу использовать минеральные удобрения. Можно купить удобрения, если есть результат, если агрономы ставят перед собой высокие цели и их достигают.

Необходимо получить 14 000 т зерна в год и 1600 т рапса (в оптимальные по погодным условиям годы). В этом случае появится возможность организовать звено по отвозке навоза и удобрения покупать по плану, проводить известкование, приобрести средства защиты растений.

Успех любого сельскохозяйственного предприятия зависит от эффективной работы высокопроизводительной техники, поэтому хозяйство ежегодно покупает новую технику.

Самое главное — правильная её эксплуатация, профилактический ремонт. Лучше надо использовать зимний период для ремонта техники и для обучения механизаторов. Без теории практика слепа. Надо идти не «методом тыка», а со знанием своего дела.

Строительство для хозяйства — важная отрасль. Планы строительства всегда большие. Не исключение и 2020 год. Необходимо завершить новый животноводческий комплекс (ограждения, КПП), газифицировать КЗС и комбикормовый завод, строить ограждения и КПП вокруг Шельбовского животноводческого комплекса, жилье для специалистов.

Кто строит, тот думает о будущем. И всё, что будет сделано в строительстве, обеспечит дальнейшее развитие хозяйства и финансовое благополучие работников.

Только высокопроизводительный труд дает возможность платить достойную зарплату. Кроме неё, чтобы развиваться, нужна газификация, хорошие дороги, жилье, соцкультбыт. Только создавая условия для достойной жизни, можно привлечь молодые кадры в сельскую местность, в сельское хозяйство.

Золотым фактором любого предприятия являются грамотные, трудолюбивые, высококвалифицированные кадры. В хозяйстве таких работников большинство.

Сельскохозяйственные предприятия зависимы от погоды, от нестабильности рыночных условий, поэтому в течение года могут быть и будут коррективы в планах. Но курс на развитие будет продолжен и заявленные планы будут выполнены.